深圳研发中心的临时办公室刚刚布置完毕，甚至连空气中还残留着新地毯和办公家具的味道，一场规模空前、目标明确的“抢人大战”，便在孙振南和启明芯新组建的HR团队（由一位同样具有丰富跨国公司中国招聘经验的总监领衔）的精心策划下，轰轰烈烈地拉开了序幕。
他们的目标，不再仅仅是像过去那样零敲碎打地从竞争对手那里“挖角”，而是要系统性地、大规模地吸纳中国大陆本土最顶尖、最具潜力的技术英才，为这座即将成为启明芯“第二大脑”的研发中心，注入最强劲、也最本土化的“血液”。
“筑巢”已初具雏形，“引凤”则需要策略和诚意。孙振南和HR总监深知，在2000年的中国大陆，虽然人才济济，但真正符合启明芯要求（既有扎实的技术功底，又具备国际化视野和创新潜力）的顶尖人才，依然是稀缺资源。他们不仅要与IBM、微软、Intel等早已在大陆设立研发机构的国际巨头竞争，还要与华为、中兴、联想等正在强势崛起的本土科技领军企业抢人。启明芯虽然顶着“港资明星企业”和“全球MP3领导者”的光环，但在大陆本土的知名度和雇主品牌形象，还需要时间来建立。
为此，他们制定了一套“立体化、精准化、高举高打”的人才招揽策略：
聚焦顶尖高校，掐尖“潜力股”:
目标锁定:
将招聘的重点，首先放在了被誉为中国“常春藤”的几所顶尖理工科院校——清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、中国科学技术大学。这些学校的计算机、电子工程、微电子、自动化等专业，汇聚了全国最聪明、基础最扎实的本科和硕博士毕业生。
高规格校园宣讲:
启明芯一改过去相对低调的作风，由孙振南、甚至在关键场次由林轩（如果时间允许）或顾维钧、李志远等技术大牛亲自带队，奔赴各大高校，举办高规格的校园宣讲会。宣讲会的内容，不仅仅是介绍公司和招聘职位，更着重于展示启明芯的技术实力（Pioneer的成功、龙芯的前景、盘古EDA的突破）、宏伟的愿景（成为世界级的芯片公司、用“中国芯”改变世界）、开放创新的工程师文化、以及极具竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间。目标是直接点燃那些心怀梦想、渴望参与前沿技术研发的天之骄子们的热情。
设立专项奖学金/联合实验室:
为了更长远地锁定人才来源，赵晴鸢批准了一笔专项预算，用于在几所重点高校设立“启明芯奖学金”，或者与相关院系建立“联合实验室”，资助前沿课题研究，提前与未来的潜力人才建立联系和互信。
广撒网罗，“海归”与本土精英并重:
“海归”人才重点攻关:
针对那些在欧美日等发达国家获得学位或拥有工作经验、正考虑回国发展的“海归”人才，启明芯通过国际猎头公司和内部推荐网络，进行重点接触和“挖角”。HR团队会为他们量身定制回国安置方案，解决户口、住房、子女入学等实际困难，并强调启明芯能够提供一个既有国际化视野、又能深度参与中国市场发展的独特平台。
本土行业精英挖掘:
对于国内科技企业（如华为、中兴、联想或一些研究所）中已经崭露头角的技术骨干和中层管理人才，启明芯也积极伸出橄榄枝。相比国际巨头，启明芯作为一家更“接地气”的、同样致力于“中国芯”事业的公司，在文化认同和发展机遇上，可能更具吸引力。
内部推荐重奖:
大力鼓励现有员工（特别是那些来自大陆的工程师）推
第124章 筑巢引凤 － 招揽本土英才[1/2页]