效率更高的软件解码，或者设计出成本更低的专用解码芯片（ASIC）方案。
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市场潜力：
此时，便携式音乐播放器市场还是卡带Walkman和CD
Walkman的天下。MP3这种数字音乐格式的优势（体积小、易于存储和传输）尚未被大众认知，播放设备更是凤毛麟角，价格昂贵。一旦技术成熟、成本下降，必将引发一场音乐存储和消费的革命。这是一个巨大的蓝海市场。
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资源匹配：
香港拥有成熟的消费电子制造产业链，一旦有了核心技术和设计方案，找到代工厂进行生产相对容易。
2.
EDA（电子设计自动化）：
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战略重要性：
这是林轩的老本行，也是未来几十年芯片产业竞争的核心焦点。EDA工具是芯片设计的基石，其水平直接决定了芯片设计的效率、成本和性能。谁掌握了先进的EDA技术，谁就掌握了芯片产业的咽喉。
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市场现状：
1995年，EDA市场基本被美国三巨头Cadence、Mentor
Graphics、Synopsys垄断。它们的产品虽然强大，但价格昂贵，且在某些特定领域（如针对特定工艺的优化、低功耗设计、数模混合信号设计等方面）仍有提升空间。尤其对于刚刚起步的中国大陆半导体产业来说，亟需性价比高、符合本土需求的EDA工具。
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挑战与机遇：
EDA的技术门槛极高，需要长期投入和顶尖人才。但林轩脑中拥有未来几十年EDA技术的发展蓝图和关键算法思想。如果能找到合适的团队，从某个点工具（Point
Tool）切入，逐步积累，未必不能在巨头环伺下杀出一条血路。这是一个难度极大，但战略价值也极高的方向。
MP3，是短期内可见的、能快速带来现金流的金矿。
EDA，是着眼长远、构建技术壁垒、实现更大抱负的基石。
“两条腿走路。”林轩在纸上写下结论。
先利用金融市场获取启动资金。然后，以MP3项目作为切入点，快速打开市场，积累资本和团队。同时，秘密启动EDA技术的预研和布局，等待合适的时机。
目标清晰，路径明确。林轩原本还有些忐忑的心，彻底安定下来。他需要的，只是时间和一点点启动的运气。
“启动资金……”
林轩的目光再次投向金融市场。他需要仔细回忆一下，1995年下半年到1996年初，有没有什么值得把握的、风险相对可控的“小机会”。
第3章 金手指？不，是未来的视野[2/2页]