2002年初的空气，带着一种凛冬已至的萧索。虽然香江的亚热带气候并未真正冰封，但全球科技产业，尤其是大洋彼岸的硅谷，却正经历着一场史无前例的寒流。互联网泡沫破裂的冲击波如同海啸般扩散，曾经不可一世的互联神话如同阳光下的泡沫般幻灭，留下的是一地狼藉——裁员、破产、投资冻结的消息如同雪片般飞舞，曾经象征着创新与财富的纳斯达克指数，更是从高点跌落，腰斩之后似乎仍未见底。
《华尔街日报》的科技版面上，充斥着诸如Webvan、Pets等昔日明星企业申请破产保护的新闻；行业论坛里，弥漫着对未来的悲观预测和对“非理性繁荣”的反思；硅谷的咖啡馆里，那些曾经意气风发的年轻工程师们，脸上也多了几分对失业和房贷的忧虑。整个科技世界，仿佛一夜之间从狂热的夏季骤然跌入了冰冷的寒冬。
然而，在这片全球性的萧条景象之中，位于香港观塘海滨道的那栋现代化工业大厦内，启明芯电子科技有限公司的总部，却呈现出一派截然不同的、热火朝天的景象。
宽敞明亮的开放式办公区内，近三百名员工正有条不紊地忙碌着。Pioneer
V2在全球市场依旧供不应求，订单如同雪片般飞来，为公司带来源源不断的现金流；在中国大陆，“龙芯一号”DVD芯片更是所向披靡，几乎垄断了市场，让启明芯的账户以前所未有的速度充盈起来；研发中心里，无论是“启明二号”的量产准备，“龙芯一号”的持续优化，还是“盘古”EDA和“火种”移动预研团队的技术攻坚，都在按照既定的节奏高速推进。公司账面上数亿美元的现金储备，更是让启明芯在这场资本寒冬中，拥有了令所有同行艳羡的底气和从容。
这种强烈的反差，源于林轩近一年前那次高瞻远瞩的预警和提前部署。正是因为及时收紧了非核心开支，聚焦主营业务，并做好了充足的现金储备，启明芯才能在这场席卷全球的风暴中，不仅独善其身，甚至还隐隐然有了一种“众人皆醉我独醒”、“逆势飞扬”的姿态。
但林轩知道，现在绝不是可以高枕无忧的时候。行业的寒冬，固然淘汰了许多泡沫和弱者，但也可能让那些真正强大的巨头变得更加谨慎和聚焦，从而在未来形成更可怕的竞争压力。同时，这场危机也为启明芯提供了一个千载难逢的、可以利用自身优势加速扩张、进一步拉大与追赶者差距的战略机遇期。
新年伊始，林轩便召集了启明芯的最高管理层和全球各分支机构的负责人（通过启明芯内部刚刚升级的、拥有更高带宽和更低延迟的加密视频会议系统），召开了一场旨在明确“后泡沫时代”公司战略方向的核心会议。
巨大的会议室里，气氛庄重而热烈。林轩站在主讲台前，身后是巨大的投影屏幕。赵晴鸢坐在他的左手边，面前的笔记本电脑连接着投影仪，随时准备展示关键数据和报告。顾维钧、陈家俊、李志远、黄耀龙、孙振南（深圳研发中心负责人）等香港和深圳的核心高管悉数到场。而在巨大的屏幕墙上，则清晰地显示着远在硅谷的马克·安德森（北美销售副总裁）、约翰·卡特（原图芯CTO，现负责移动GPU研发）和陈浩（前沿技术研究负责人），以及远在阿姆斯特丹的弗兰克·穆勒（欧洲区总经理）的面孔。这支汇聚了全球精英的“启明芯梦之队”核心成员，第一次以这种“线上+线下”的方式齐聚一堂。
“各位同事，新年好！”林轩首先开口，声音透过麦克风清晰地传递到每一个角落，也跨越了遥远的时差。“过去的一年，是启明芯发展史上极不平凡的一年。我们成功应对了MP3专利战，推出了划时代的Pioneer
V2，奇袭了中国DVD市场，完成了创纪录的A轮融资，初步构建了全球化的运营架构和技术梯队……这些成就，离不开在座各位以及全体启明芯人的共同努力！我为大家感到骄傲！”
台下响起一阵热烈的掌声，每个人的脸上都洋溢着自豪。
“但是，”林轩话锋一转，目光变得锐利，“成绩属于过去。站在新世纪的起点，放眼全球，我们看到的是什么？是互联网泡沫破裂带来的经济寒冬，是科技行业普遍的裁员和紧缩，是弥漫市场的悲观和不确定性。”
他切换了一张PPT，Webvan、Pets公司破产的新闻标题。“很多人可能会问，在这样的大环境下，我们启明芯是否也应该放慢脚步，收缩战线，准备‘过冬？”
“我的答案是——不！”林轩的声音斩钉截铁，充满了力量，“恰恰相反！我认为，这正是我们加速前进、甩开对手、奠定未来十年领导地位的黄金机遇期！”
他开始阐述他的“危中寻机”战略逻辑：“第一，行业洗牌，为我们腾出空间！这场寒冬淘汰的是那些缺乏核心技术、依靠概念炒作的泡沫公司，而我们启明芯拥有实实在在的产品、技术和现金流！我们的竞争
第141章 新纪元的黎明 － 后泡沫时代的战略罗盘[1/2页]