2007年3月25日，春雨淅淅沥沥地敲打着京城星宁集团总部的落地窗。沈知意坐在60层会议室，望着全息投影中杂乱交错的物流网络——那些代表竞争对手的蓝色线条，正与星火的红色脉络形成尖锐对峙。“沈总，又有三家小物流公司在论坛散布负面消息。”陈默调出监测数据，“但奇怪的是，他们的业务量这个月暴跌40%。”
沈知意转动着钢笔，目光扫过参会的市场与法务团队：“通知下去，停止一切反击动作。”众人惊愕的目光中，她调出行业调研报告，“看看这些数据——全国70%的中小物流企业年利润不足百万，而我们的智能调度系统，能让他们的成本降低60%。”她起身走向巨大的电子地图，“是时候改变游戏规则了。”
三天后，一场特殊的行业峰会在郑州召开。星火物流邀请了23家曾恶意竞争的中小物流公司，会场门口停放的房车卡车成为无声的广告。某公司老板李建国下车时冷哼一声：“沈总想搞什么？难不成要我们缴械投降？”但当他走进会场，看到全息投影中星火开放的智能调度系统界面时，呼吸不禁急促起来——实时路况预测、最优路线规划、货物智能匹配，这些功能正是他们梦寐以求的。
“各位同行，”沈知意的声音在会场回荡，“今天不谈竞争，只谈合作。”她展示数据对比：“星火的智能系统接入后，合作企业平均月利润提升280%，车损率下降至行业1/3。”她将平板电脑推到前排，“现在，我开放星火物流平台20%的股权，邀请你们以技术或资源入股。”
会议室陷入死寂。半晌，曾带头造谣的张伟民站起来，脸色涨红：“沈总，我们之前……”“既往不咎。”沈知意打断他，“老祖宗早就说过，‘独木不成林。看看这张图——”大屏幕切换成物流网络全景，“当我们的线路连成一片，就能覆盖全国98%的县域，这是任何一家企业都做不到的。”
合作方案极具诱惑：星火输出智能系统与管理经验，中小公司提供本地资源与运输车辆，利润按业务量分成
第166章 合纵连横：从对抗到共生的商业觉醒[1/2页]